2023年1月5日，河南花花牛乳業集團2022年度述職大會暨2023年度規劃會議隆重召開！花花牛乳業集團董事長關曉彥、集團領導班子成員，各事業部、各職能部門主要負責人參加了此次會議。關董事長在會上作重要講話，總裁楊永主持本次會議。
關董事長作述職動員講話
關董事長指出，工作述職及規劃會是檢驗花花牛各事業部、各職能部門工作成效的一場大考。同時，也是大家展示自我、剖析得失、提出建議以及擘畫發展的專屬平臺。大家要充分認識到會議的必要性和重要性，不走形式、不走過場，切實達到會議的預期效果。
關董事長要求，述職匯報要按照會前的有關要求，理清思路、突出重點，認真復盤總結，互相學習對標，抓住工作關鍵，措施具體可行，展現出自身的工作能力和水平，促進自身今后工作更好地開展，為目標達成打下堅實基礎。
關董事長強調，述職結束后主管領導要做出客觀中肯的點評。對于會上的點評內容，要認真領會、充分結合，把好的建議和意見完善補充到工作規劃中，切實轉為具體的行動，推動企業的經營發展順利向前邁進。
楊永總裁宣讀述職要求
楊總宣布了本次述職會議的具體規則及注意事項。楊總指出，各單位要結合2022年工作實際，深刻剖析過去一年工作中的得與失，制定行之有效的改進措施；圍繞當前經濟形勢及市場變化，以企業創收創益為核心，重點匯報2023年經營規劃目標、工作思路、工作創新點及具體落地措施。
各事業部、各職能部門負責人依次進行述職，對2022年工作全面回顧、正視差距不足、研究改進措施，這場會議不僅是對各成員單位一年來經營工作情況的總結，更是詳實篤定地提出新一年發展戰略和運營方針。
經營單位述職
乳品事業部
2023年，乳品事業部圍繞“強化質量安全、降低費效比、提高產品品質”開展經營工作。
一、提升組織效能，夯實安全生產管理機制，強化生產各環節質量管控。
二、細化生產成本管理，堅持費用使用效率z大化，健全設備系統，以z優產品投入實現z佳成本控制。
三、實施精益生產，持續推進品質改善，進一步提高產品品質。
養殖事業部
2023年，養殖事業部總體按照“提單產增總產、抓預防保健康、重質量盯安全”開展經營工作。
一、持續推進養殖精細化管理，推動“人、牛、物”資源高效匹配，聚力提單產增總產。
二、強化牛群健康管理，預防為主、防治結合，推動牧場長效發展；
三、團隊賦能提升士氣及人工效率，強化質量管控，確保安全生產。
飼料公司
2023年，飼料公司圍繞“拓寬銷售渠道、聚力增收創效”開展經營工作。
一、圍繞經營目標，強化新體制運行高效性，優化后勤職能部門保障，打造精干、擔當、高效工作團隊。
二、拓寬原料供應渠道，把握市場動態，調整飼料營銷策略，推動飼料業快速發展。
三、安全生產常抓不懈，重質量、控成本、提效能，強化飼料研發技術創新，優化產品結構，確保實現銷售目標。
農業公司
2023年，農業公司圍繞“基地種植管理提質增效，拓展土地托管業務和社會化服務”開展生產經營工作。
一、不斷優化基地小麥、玉米種植管理，保質保量完成生產任務，強化管理舉措，推動農業公司提質增效。
二、堅持農業創新，不斷優化玉米、小麥品種，開發形成行業領先的種植技術體系，提高企業競爭力。
三、響應國家“鄉村振興、農業強國”戰略號召，積極拓展土地托管業務和社會化服務。
職能部門述職
市場品牌研發中心
一、緊盯市場變化趨勢，以“做強低溫、做大常溫”為導向，優化產品種類，推動產品革新，聚焦區域優勢，發展優質低溫巴氏乳品類。
二、結合中原本土文化屬性，塑造品牌與消費者之間的情感歸屬，著重新消費群體培養，加強對社會公共資源的宣傳滲透。
三、以市場為導向，著力推動研發創新，注重知識產權保護，增加專利申報，助推品牌提升及市場拓展。
審計監察部
一、制定并完善審計監察相關管理制度，健全監督管理體系，堵塞漏洞、防范風險。
二、強化審計監察工作，加強公司廉政建設宣傳力度，加大違規違紀查處力度，樹立清風正氣的工作氛圍。
三、履行監察職能，開展各項審計工作，加強對集團重大事項落實情況的監督檢查執行力度。
供應管理部
一、強化供應保障能力，積極開拓新客戶，建立完善的供應鏈管理體系，做好物料庫存均衡優化，完善應急保障預案。
二、拓展大宗物料采購渠道，縮短采購層級流程，精打細算優化成本支持。
三、強化供應內部管理學習，推進工作流程規范化、標準化，不斷提升招采專業水平。
質量管理部
一、以過程稽核為抓手，夯實全產業鏈質量體系建設，推動集團質量管理成熟度提升，實現質量管理目標。
二、推動質量管理扁平化，提升質量管理人員專業化水平，提高質量從業人員工作效率。
三、持續開展質量系統能力建設、質量活動及產業鏈各環節質量改善項目，提升食品質量安全風險防控能力。
政策法務部
一、政策研究工作以“整資源、破困境、調方向、爭項目”為目標，全力為集團增收創益。
二、法務方面健全風險防范機制，強化法務內控管理，聚焦知識產權保護，為集團平穩發展保駕護航。
三、公共事務以企業戰略發展為導向，切實增強宣傳實效，穩固公共關系，提升輿情防范及處置能力。
人力資源管理部
一、以七定工作為抓手，深化集團人效管理體系建設，以提升人效為目標，落實各項管理舉措。
二、推動人才盤點項目，明確人才評價標準和崗位勝任力標準，完善人才培養體系建設。
三、嚴格落實全員績效管理思想，持續優化集團績效管理體系和榮譽激勵體系建設，激發員工活力。
綜合管理部
一、做好組織籌備落地公司各類會議、重要活動等工作，協助領導組織日常辦公及有關活動快速安排執行；跟蹤集團重大決策、工作部署及重要事項的落實情況。
二、公司各項制度及重要信息的收集、匯總、上報，各類文件歸檔管理；上級部門和相關單位公文聯絡收發、文電處理核稿和印章管理，組織安全培訓，保障集團安全平穩運營。
三、做好員工后勤保障服務，為職工提供良好的住宿環境，加強食品衛生安全管理，滿足職工飲食多樣化需求，全力提升職工工作幸福感。
領導班子成員述職
集團總裁助理 滕 輝
一、優化財務管理制度，推動財務核算全面向BP方向發展，進一步提高財務核算質量及效率。
二、做好應收賬款預警管理，確保資金回款到位；強化財務專業人才培訓及人才梯隊建設，提升財務人員用工效能。
三、穩步推進集團信息化管理工作，確保信息數據安全，搭建可視化報表等，助力集團各部門工作效率提升。
集團黨委副書記 王 東
一、推動核心玉米青貯種植體系化，拓展草類飼料貿易，強化種植技術創新和育種管理，通過技術壁壘提高農業公司的核心競爭力。
二、加強生產管理，嚴控生產成本，降低管理成本，充分利用平臺優勢，積極爭取項目申報，提升農業公司整體效益。
三、發揮農業種植專業性優勢，改造利用各牧場閑置土地，整合提升土地利用率。
集團副總裁 王東升
一、優化營銷架構層級，聚力拓展新市場、新渠道，推動營銷市場向更高、更強突破。
二、鎖定重點產品方向，低溫品類強化鮮活理念，多渠道持續推進銷售工作開展；常溫品類要做大基礎白奶，向鄉鎮市場下沉。
三、推動營銷模式創新，尊重市場特性，注重資源匹配及差異化競爭，聚焦銷量提升及毛利改善，全力以赴完成年度營銷任務目標。
集團副總裁 阮曉琦
一、推進集中供暖，光伏發電等項目，建設數字化生產追溯平臺，推動生產加工環節智能化改造，打造綠色工廠和智能化工廠。
二、建立產、供、銷、協同平臺，統籌產能規劃，加強奶源管理，重視安全生產，降成本提質量，發揮組織效能，推進生產運營精細化管理。
三、按計劃推進智能科技園項目、新蔡加工廠項目建設進度。
集團副總裁 萬冬梅
一、積極對接金融機構，加大資金注入，促進企業發展。
二、通過內控管理，降低資金成本。
三、穩業績，確保企業財務、資產權屬清晰，穩定企業發展。
領導點評
集團副董事長 董碩峰
一、轉變觀念，不僅要留意眼前，更要關注行業前景，努力提高自身技能，特別是積極提升適應企業數字化轉型的相關能力，苦練內功，以應對市場壓力上升帶來的機遇和挑戰。
二、各單位、各部門負責人要有責任有擔當，保持強烈的使命感，不要自我設限，要態度誠懇、實事求是、注重實效、強調質量。
三、每個業務單元要像“高鐵”一樣，既要保持獨立性，擁有自驅力向好發展，又要著力加強提升各業務單位之間的聯動協作性，增強產業鏈各環節匹配度，助力集團向好穩定發展。
集團黨委書記 唐文輝
一、人力資源部要制定可操作性強的薪酬體系、激勵方案及崗位評價體系，激發全員工作積極性；同時要做好人才梯隊建設和人員培養，做好員工培訓及技能提升。
二、綜合管理部要做好后勤保障、檔案管理及印章管理等基礎工作，協調聯動各部門對集團重要事項、重大活動的落地執行。
三、政策法務部要協調聯動各部門力爭項目，做好集團法律事項支持保障，樹立企業對外良好形象等工作，為集團高質量健康發展保駕護航。
集團總裁 楊 永
一、2023年各事業部、職能部門要圍繞經營重心，將目標層層分解，分工到位、責任到人，確保達成集團各項工作目標。
二、各單位負責人要緊盯核心工作、重要節點、關鍵環節，在今后的工作開展中，高標準、嚴要求、重落實、見成效，帶領各自團隊為集團高質量發展貢獻力量。
三、全體員工要齊眾心、匯眾力、聚眾智、聯內外、蓄勢能，為企業創收創益，奮力創造花花牛新的輝煌。
關董事長作點評講話
一、經營班子成員要各司其職、各負其責。要按照工作分工，全面考慮、統籌安排、善于拍板、勇于擔責，全面抓好分管的條線工作。要強化目標引領，盯好月度計劃，盯緊完成情況。要深入業務一線，調研真實情況，拿出有力措施，全力以赴推動重點工作的突破完成。
二、經營單位要始終聚焦效益、狠抓經營。要圍繞核心業務，強化經營思維，盯好營收利潤；要關注市場變化，及時調整策略，持續擴大市場份額，促進增收增利；要對標先進企業，沉下心來練好內功，俯下身去夯實基礎，升級標準、補齊短板、精耕細作、精準發力，全面提高經營發展質量。
三、集團職能部門要提高水平、賦能業務。要以身作則、盡職盡責，更加專注本職工作，更加專心鉆研業務，繼續為一線提供行之有效的支持，幫助推動工作、解決問題，展現良好的職業素養、高超的專業技能、高效的工作作風，齊心協力推進各項工作的開展落地。
使命重在擔當，實干鑄就未來。新的一年，全體花花牛人必將繼續同心協力謀發展，勇毅前行啟新程，務實求進創佳績，推動花花牛邁向新的輝煌，譜寫新時代更加出彩絢麗篇章！
