當前，破解AI規模化的關鍵，在于破解三大難題：如何構建可復制、可驗證的系統性落地路徑;如何通過場景實證實現企業到行業的躍遷曲線;如何借助開放協同，激活更具生命力的AI產業生態。施耐德電氣對此給出了自己的解法。施耐德電氣副總裁、數字化創新業務中國區負責人張磊表示，真正有價值的AI，應植根于企業運營的每一個環節，成為驅動企業轉型、引領產業走向高質量發展的關鍵內核。
以“系統能力”錨定“發展愿景”
過去一年里，一系列AI創新的新成果、新場景、新方案，正在加速向細分行業滲透。尤其在制造、能源等多個領域，AI正在與行業專有知識和實際業務需求深度融合，不僅重塑效率邏輯，也成為推動綠色轉型的關鍵變量。
正是在這樣的變革背景下，企業面臨的能力挑戰愈發復雜。在張磊看來，要釋放AI的乘數效應，不能止步于工具層面的使用，而要從戰略規劃到運營管理、從價值創造到商業模式，推動系統性的重構。唯有如此，才能推動企業效率升級，甚至是全鏈路的能力躍遷。
基于這一認知，施耐德電氣圍繞“新模式、新產品、新生態”三大方向，構建起“技術創新策略”，幫助企業激發AI價值的最大化。新模式，借助AI簡化日常業務、革新工作流程，提高流程效率與業務成效，實現端到端價值鏈的躍升;新產品，以AI為原有軟硬件產品賦能，同時開發AI原生產品或服務;新生態，布局新的產業鏈與生態。
如果說“技術創新策略”是施耐德電氣釋放AI價值潛力的關鍵路徑，那么在更長遠的時間維度，施耐德電氣則以中國AI創新三年戰略規劃為牽引，圍繞“成為能源與工業領域的AI實踐引領者與轉型賦能者”的愿景，加速推動AI能力的本地落地、縱深融合與生態協同，為產業智能化轉型注入持續動能。
從“自我進化”走向“行業共振”
施耐德電氣深耕機器學習與AI算法領域20余年，在全球擁有超過350位AI專家。中國作為全球AI產業發展的重要高地，正成為施耐德電氣全球AI創新戰略布局的關鍵一環。在中國設立AI創新實驗室，聯動五大研發中心，聚焦能源與工業場景，推動AI、5G、VR、云計算等技術的融合，打造面向未來的整體解決方案，服務自身及客戶。
俗話說，“只有做得好，才能帶得動”。施耐德電氣將AI能力率先落地于自身生產場景中，上海普陀工廠以AI、5G與AR技術融入從產品原型設計、柔性生產、智能排程、供應鏈管理及生產設備運維的全流程，人均生產效率提升82%，獲評“端到端燈塔工廠”;施耐德電氣無錫工廠則以AI算法驅動端到端的綠色生態設計、開發閉環二氧化碳跟蹤平臺、打造提高能源效率的機器學習模型，兩年內范圍1和范圍2碳排放減少90%，榮獲“可持續燈塔工廠”稱號。
施耐德電氣以自有場景為驗證場，跑通AI在產業中的落地邏輯，并將成熟能力向外輸出，加速規模化復制。張磊舉出了百威漳州工廠的例子，傳統硅藻土過濾生產因缺乏自動化評估機制，長期面臨質量波動與成本控制難題。借助施耐德電氣EcoStruxure邊緣智能盒(EcoStruxure AI BOX Solutions)，實現了對硅藻土添加量的智能調控，提升了過濾效率約15%，物料節約約20%，達到整體質量、成本、效率的最優化。
樓宇管理領域同樣也有施耐德電氣的AI受益者，太古樓宇通過AI模型精準預測冷負荷需求，結合運籌優化算法打通供需兩側，并通過AI、物理模型和優化算法優化冷水機組的運行，提供安全穩定、經濟高效的制冷策略，節能效益預計超過5%，預測準確率達到95%以上。
整體看來，施耐德電氣的AI應用正在從“0到1”的自我進化，升級為“1到N”的行業共振，成為撬動產業鏈系統性變革、加速智能化躍升的重要杠桿。
由“技術驅動”邁向“生態引領”
如同所有深刻改變世界的技術一樣，AI的發展正經歷從“技術主導”走向“生態驅動”。施耐德電氣正借助全球協作與本地實踐，搭建一個開放、可信、協同的AI生態系統：聯動開發者、系統集成商、產業合作伙伴，以及科研機構，加速“AI+產業”的縱深演進。
在全球側，今年6月，在2025英偉達GTC巴黎大會上，施耐德電氣與英偉達宣布再度深化合作，共同推進數據中心供配電、制冷、控制以及高密度機架系統等領域的創新研發，攜手加速“AI工廠”的規模化落地，滿足市場對可持續的、AI就緒的基礎設施日益增長的需求，為千行百業乃至整個全球社會提供關鍵的AI基礎設施。
在中國側，施耐德電氣則以本地化實踐激活“AI+產業”的內生動能，與產業伙伴共同塑造AI落地的中國解法。張磊看到，中國是AI產業最活躍的市場之一，施耐德電氣一方面圍繞場景創新、模式重構持續落地AI實踐，另一方面強化生態聯合與研發下沉，打造扎根本土的創新支點。
今年7月，施耐德電氣攜手奇安信集團成立“施耐德電氣(中國)技術本地化創新中心”，標志著在中國信息技術創新生態發展上邁出關鍵一步。通過提升本地研發敏捷性與安全合規能力，施耐德電氣正搭建起一個“立足中國、服務全球”的AI創新橋梁。
寫在最后
中國AI的發展正經歷從“使用者”邁向“創新者”，產業落點也在從“通用應用”走向“細分場景”的深入打磨。
施耐德電氣以“核心技術+場景Know-how”雙輪驅動，既作為探索技術邊界的“踐行者”，更作為帶動全行業的轉型升級的“賦能者”，施耐德電氣正以“施耐德路徑”回應產業變革的時代命題：以戰略為引擎、技術為抓手、驗證為樣本、生態為支撐，系統地推動AI在產業中的深度落地。
可以看見，在智能與可持續交匯處，施耐德電氣就站在那里。
