Flanery向Asharq Al-Awsat保證，盡管面臨流動性挑戰，但它在過去一年取得了強勁的業績
GE公司董事長兼首席執行官John Flanery
迪拜：Zayani助理
GE董事長兼首席執行官John Flanery表示，他的公司具備政府可以在中東地區提供幫助的資格。“GE擁有全套創新解決方案，可以為沙特阿拉伯2030年的愿景，特別是在能源方面，除了能夠參與沙特阿拉伯王國在這個城市的計劃«新»»新。
弗蘭納里 ， 誰成功杰夫·伊梅爾特的前任總裁的公司，在中間的最后一年，即在延續了的地區的政府對經濟多樣化工作，凸顯了重要性的提高了效率和顯著的儲蓄，并指出，該公司«GE»被期待有助于一個在這個水平上至關重要的作用。
“他說，”GE將與今天的情況有所不同，“他補充說，他們不會采取任何措施，在發現一條清晰的軌道以確保公司長期獲得更好的結果之前。
他還談到了公司在阿聯酋和伊拉克的業務，公司面臨的內部和外部挑戰以及如何克服這些挑戰。
>你最近訪問該地區的原因是什么，特別是沙特阿拉伯和阿聯酋?
- 我們在這個地區已經有80多年的歷史了，我們與許多客戶和國家有合作關系。我們的重點仍然是在全球范圍內支持我們的客戶和合作伙伴，取得切實的積極成果 我很高興在這次訪問中與許多當地合作伙伴見面。我們是一家全球性公司，但我們始終熱衷于保持我們的業務符合當地市場的戰略和需求。盡管我們迄今取得了巨大成就，但我們仍有很多工作要做，以確保這種發展方式的繼續。
>了解沙特阿拉伯最近推出了“2030年遠景規劃”戰略，您如何為此做出貢獻?
- 沙特阿拉伯王國目睹經濟前所未有的變化，這清楚地反映在沙特阿拉伯2030年和全國過渡計劃的愿景中，該計劃主要側重經濟資源多樣化。公私伙伴關系的重要性也在增長。例如，達曼通用電氣和技術中心與150家大中型本地公司合作，其60%的產品出口到40個國家的70個客戶。沙特阿拉伯希望將產能從70GW提高到90GW我們的H級渦輪技術可以將電網的效率提高6%，這意味著每年40億美元的燃料成本在王國。2030年愿景的目標是到2023年使用可再生資源生產9.5吉瓦的能源。這代表著石油經濟的激進轉變，更多地依賴可再生能源。傳統的消息來源無疑會消失，但它們將成為新的組合的一部分，這將為該地區數百萬家庭提供動力。Newme市通過一個3500億美元的新城市提供了一個明顯的例子，這個城市比紐約市大33倍，完全依靠可再生能源。展望Neum項目的重點，包括通過風力發電，數字技術和3D打印提高效率，通用電氣有可能通過一系列創新解決方案幫助實現這一愿景。Newme市通過一個3500億美元的新城市提供了一個明顯的例子，這個城市比紐約市大33倍，完全依靠可再生能源。展望Neum項目的重點，包括通過風力發電，數字技術和3D打印提高效率，通用電氣有可能通過一系列創新解決方案幫助實現這一愿景。Newme市通過一個3500億美元的新城市提供了一個明顯的例子，這個城市比紐約市大33倍，完全依靠可再生能源。展望Neum項目的重點，包括通過風力發電，數字技術和3D打印提高效率，通用電氣有可能通過一系列創新解決方案幫助實現這一愿景。
>你如何評價過去一年和今年初的業績?
- 我們的大多數業務部門表現強勁，特別是在航空和醫療保健領域，但我們遇到了一些與現金相關的挑戰。我想澄清一件事：我們的技術正在努力尋找解決世界上最棘手的問題的辦法。我們支持180多個國家的客戶。我們在3D打印，軟件和分析工具等領域創新工業模型，推出不同領域的領先產品，并按照最高標準的誠信，合規性和合規性運營。正如我們投資于我們的員工領導力，并在對發展的人才周圍的世界，而不要吝惜我們的團隊的努力和時間來實現的愿景的«GE»，底線：我們還有一個很多事情要做，但我們必須在該同一時間很多的，使我們能夠實現我們的目標成分。
>在當前和未來期間，您的增長領域在哪里?
- 我們在中東，北非和土耳其的業務包括多個部門。雖然有關能源，石油，天然氣和醫療保健方面的許多話題，但在其他領域，包括融資方面，卻有著巨大的資格。在航空領域，我們的渦輪機為該地區約三分之一的運營提供能源，而GE的噴氣式飛機每隔一秒就會起飛。在醫療保健領域，醫療專家使用GE開發的20,000種技術，更好地診斷和管理疾病。如果我們進一步研究，該地區已經具有特殊的機會和潛力。GE的H級渦輪機是我們提高效率的關鍵，如果我們在該地區擁有10-G H級發電廠，客戶可以節省15億美元的燃料成本，支出基礎設施項目，醫療保健和教育。我們很自豪能夠在這個級別發揮重要作用，在阿聯酋，我們正與2021年愿景的政府機構合作，根據他們對開發和使用傳統和未來技術的集成組合，例如，在項目站«Hasian»在迪拜技術發電的煤炭更清潔的設計中采用高精度，通過使用傳統能源，是煤炭，Mkamilth與目前在該部門提供，在減少工業水平的最新技術 我們正與Mubadala和迪拜未來基金會合作，將3D打印技術作為工業流程的關鍵組成部分加以提升。
>中東和阿拉伯海灣國家特別是通過提高效率建立新的經濟結構，特別是在能源領域，GE如何為此做出貢獻?
- 3D制造和印刷正在迅速增長，使得微芯片設計更加簡單并加速了各個行業的創新，使我們的客戶能夠更快，更智能，更高效地開展工作。數字化轉型也是我們戰略的重要組成部分。在該地區，我們已經能夠與許多客戶合作實施數字更新。
在沙特阿拉伯，沙特基礎工業公司和前通用電氣公司的IBM(前身為Meridium Enterprise ABM)合作培訓了20,000個數字概念，導致管道故障之間的時間間隔提高了1000%。在巴基斯坦，通過使用Digital Twin解決方案，類似的合作伙伴關系使效率提高了4%，該解決方案提供精確的數字版物理資產。從我們公司出發作為工業領域的全球領導者，我們能夠利用我們的國際銀行和出口信貸機構的網絡，便于推出的項目，毫無疑問的是資金帶來實現了對當地社區的利益基礎設施項目的基本要素之一，不應該缺乏資金阻礙了這些項目的實施。
>你在伊拉克的工作情況如何?你如何評估公司在那里的表現和政府合作?
我們在伊拉克的業務對重要領域的社區產生了積極影響，例如醫療保健和能源。例如，我們正在支持恢復摩蘇爾發電廠和向電力部提供750兆瓦電力，為公民帶來實惠。我們也在努力提供我們的現代技術用于伊拉克的第一個專業腫瘤中心。另一方面，融資是我們在伊拉克合作伙伴增長的關鍵因素，繼續實施具有重大經濟和社會價值的項目，我們將繼續與客戶和合作伙伴合作實現這些目標。
您在當前期間面臨的挑戰是什么?他們如何克服?
-在2017年已經不是沒有對«GE»挑戰，但我們的重點仍然是對加強導向的業務流程，并在通過的最高標準的，我們提供卓越的產品和服務，并在實施中所有的結合我們的協議與客戶和合作伙伴，我們的團隊在同一時間。我們將努力提供所有的可用到所有業務部門的支持手段，一個方式是增加了真正的價值，通過聯合研究和服務，并在擴大的地理范圍的操作，并繼續到上工作的發展的領導能力，并建立了狀態的的品牌。
>新計劃是否成功地控制了公司的開支并減少了業務?
- 我們正朝著正確的方向前進。正如我前面提到的，我們還有很多事情要做，而且我們還有所有要素來實現我們的目標。我們擁有合適的人員，正確的技術，嚴謹而持續的承諾，確保公司業績的效率并繼續保持增長。
> Flanery先生，你在公司內外面臨內部挑戰，哪一個更困難?在保持公司業績平衡的同時，如何克服這些挑戰?
- 我們對未來充滿信心，這要歸功于我們團隊的激情，以及我們致力于取得成功并為客戶提供最佳服務的決心，鞏固我們的市場領先地位和卓越聲譽。任何賭注相反的人都會失去賭注。
>您的計劃是否按計劃縮減公司規模?如你所承諾的那樣，你認為在未來兩年內價值200億美元的資產清算是否容易?
- 我們認識到在當前結構內改進我們業務的管理是有余地的;但最重要的問題是：如果我們有其他方法來實現更好的結果，結構變革能否為我們的業務部門提供新的更好的選擇?是否可以根據公司面臨的其他制約因素進行管理?這些問題今年仍將是審查和評估的主題，我們將不會采取任何措施，直到我們有一條明確的道路來確保長期取得更好的結果。我確認GE將與今天的不同。
