中國和伊拉克，山海相隔，相距萬里。

兩千多年前，一條橫跨雪山、湖泊、草原、大漠的絲綢之路，將這兩個有著燦爛歷史文明的古國連接起來，從此，多元貿(mào)易、璀璨文化開始交流互鑒。

十一年前，中曼石油人沿著這條絲綢之路揚帆出海來到波斯灣畔的伊拉克，用強有力的工程、裝備、技術(shù)服務(wù)實力助力該國油氣田開發(fā)，用實際行動書寫了中國、伊拉克兩大文明古國互利共贏、相知相親的絲路新故事。

“在祖拜爾油田，我們做到了施工綜合排名第一”

從伊拉克第二大城市巴士拉驅(qū)車向西，穿過底格里斯河、幼發(fā)拉底河交匯的阿拉伯河，一路直達(dá)祖拜爾油田，這里是當(dāng)今世界少數(shù)幾個能夠日產(chǎn)100萬桶原油的重要油田之一。目前，中曼石油的3支鉆井工程隊伍正在這里施工作業(yè)。

在戈壁環(huán)繞的ZB582井場，作業(yè)深度達(dá)7000米的鉆機響徹天地，記者看到，鉆臺上，中曼20隊帶班隊長孫國立正帶領(lǐng)4名當(dāng)?shù)毓蛦T緊張地進(jìn)行起下鉆作業(yè)，湛藍(lán)的天空下，他們忙碌的身影匯成一道美麗的風(fēng)景線。

工作間隙，這位從陜北走出來的“老中曼”告訴記者，這里工期緊、程序多，甲方監(jiān)督經(jīng)常上鉆臺了解并催促生產(chǎn)進(jìn)度，作為帶班隊長的他隨時堅守鉆臺，跟當(dāng)?shù)毓蛦T同勞動、共風(fēng)雨，確保把每一口井打成、打快、打好。

一旁，征戰(zhàn)海外市場多年的平臺經(jīng)理游耀也表示，“我們隊今年在祖拜爾油田已經(jīng)施工八口井了，期間我們19天的建井周期不僅刷新了所在區(qū)塊的紀(jì)錄，還創(chuàng)下了平均99.8%的日費率，助力油田高效開發(fā)的同時，也為公司創(chuàng)造了應(yīng)有的效益。”

這支隊伍不僅井打得好，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果也非常顯著，不久前他們被甲方哈利伯頓評為了伊拉克全國安全文化最佳示范鉆井隊。“今年6月2日，甲方哈利伯頓還專門在我們井場舉辦了中曼20隊伊拉克祖拜爾油區(qū)保持1周年施工零事故記錄慶祝會，對我們的安全高效施工進(jìn)行了嘉獎，目前，我們隊的綜合施工業(yè)績位居祖拜爾油田榜首。”游耀說。

“在馬基努油田，我們做到了效益第一”

從巴士拉一路向北，經(jīng)過近2個小時的長途跋涉，再轉(zhuǎn)乘馬基努油區(qū)的內(nèi)部車輛，才來到了中曼18隊施工現(xiàn)場。因為從事的是完修井作業(yè)，中曼18隊也成為了中曼在伊拉克市場的一支很有特色的隊伍。

在現(xiàn)場，記者看到，在完成一個井場的施工作業(yè)后，帶班隊長趙素剛正帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓蛦T拆設(shè)備、拉電纜，并在吊車、叉車和油區(qū)搬家車輛配合下，將設(shè)備運往下一個作業(yè)場地。

“在這個編號為C26的新井場，我們有4口井的完井作業(yè)任務(wù)，平均一口井施工15天左右，從射孔到過濾，我們把每一個環(huán)節(jié)都做到了極致。”在搬家現(xiàn)場，趙素剛接受記者采訪時表示。

趙素剛介紹，自2021年9月5日該期合同首口井開鉆以來，他們充分發(fā)揮集團一體化優(yōu)勢，隊伍的專業(yè)化水平、工作表現(xiàn)、團隊執(zhí)行力和施工質(zhì)量都贏得了甲方的高度肯定。

“去年3季度，我們18隊在馬基努油區(qū)隊伍評比中，從油區(qū)16家承包商中脫穎而出，榮獲第一名的好成績，今年9月，甲方還專門在我們施工的G18-1井場隆重舉行表彰儀式，為我們頒發(fā)了兩年無安全事故里程碑獎證書和獎品，作為馬基努油區(qū)的中曼石油人，我們感到非常自豪。”趙素剛說。

據(jù)了解，中曼18隊在馬基努油區(qū)一次次為公司贏得榮譽的同時，創(chuàng)效成果也非常顯著，并成為了今年以來中曼伊拉克市場效益最好的隊伍。

“在巴德拉油田，我們做到了處理深層復(fù)雜井難題的第一”

在巴士拉市內(nèi)的中曼伊拉克分公司大院里，常務(wù)副總張馳回憶起這些年鏖戰(zhàn)戈壁荒漠、礪煉鐵血精兵的日子，至今感慨萬千：“從2012年與盧克石油合作開始，我們在伊拉克頭頂烈日風(fēng)沙，一干就是11年，公司的工程、服務(wù)實力也得到了國際石油巨頭的高度認(rèn)可，如今我們在伊拉克魯邁拉、祖拜爾、馬基努、格拉芙等油田的項目遍地開花，也取得了一系列驕人的成績。”

榮譽的背后是一次次實力的展現(xiàn)和汗水的付出。在伊拉克，中曼石油一直以鉆井速度快、處理復(fù)雜精準(zhǔn)著稱，以井筒高溫高壓、地層壓力縱向多變、井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、井控風(fēng)險高、可鉆性差等難題著稱的巴德拉油田就是其中的代表。

談起當(dāng)年在巴德拉油田攻堅的歷程，中曼伊拉克分公司鉆井總監(jiān)殷亞強感觸良深，“一看歐美公司在此折戟敗北的項目我們干的那么好，甲方想再次檢驗我們的實力，有一次，在一口編號為P13井的鉆探中，他們故意把一口70年代的鄰井資料隱藏起來，使得我們在打到幼發(fā)拉底層位時遇到溢流，在此情況下，我們果斷調(diào)整泥漿參數(shù)依然高效打完了這口井，完井以后，甲方對中曼團隊過硬的技術(shù)實力豎起了大拇指，并將隱藏的鉆井資料給了我們。此后，別的公司四五百天都沒打成的井，我們將鉆井周期從300多天逐漸縮短到了180多天，在伊拉克市場一舉打響了中曼品牌。”

據(jù)了解，由于工作量不飽滿，伊拉克鉆井工程市場目前有30多臺鉆機處于閑置狀態(tài)，面對“僧多粥少”的局面和激烈的市場競爭，中曼石油依然憑借良好的施工業(yè)績贏得了充足的工作量。

“在社會責(zé)任面前，我們做到了始終如一”

十一年來，中曼石油在伊拉克市場用業(yè)績擦亮了“ZPEC”金字招牌的同時，在履行社會責(zé)任上也始終如一。

目前，中曼在伊拉克鉆井工程市場雇傭了近千名中外員工，并在當(dāng)?shù)刿`行尊重、開放、包容、多元的跨國企業(yè)文化，公平公正地選拔任用不同國籍、種族、宗教信仰和文化背景的員工。

中曼27隊帶班隊長羅森就是眾多海外員工的代表，工作6年半以來，他從一名只有一身蠻力的場地工成長為了懂技術(shù)、擅管理的帶班隊長。羅森的老家距離祖拜爾油田2個小時車程，如今已經(jīng)是3個孩子父親的他，因為在中曼有了穩(wěn)定工作，還在巴士拉買了1套大房子，讓老婆、孩子都享受到了最舒適的生活。

中曼石油在當(dāng)?shù)匾恢弊裱ダ糙A的原則，采訪期間，記者在巴士拉見到了卡特柴油機在當(dāng)?shù)氐目偞怼RATRAC公司銷售負(fù)責(zé)人艾姆杰德•巴卡爾，他表示，“雖然很多中國客戶的卡特產(chǎn)品都在這里維修保養(yǎng)，但中曼是我們中國合作企業(yè)的第一大客戶，我們希望接下來能跟中曼進(jìn)一步加強合作，實現(xiàn)彼此更大的雙贏。”

在伊拉克，中曼石油在發(fā)展中也有效帶動了當(dāng)?shù)厣习偌抑行」?yīng)商的發(fā)展。在巴士拉街頭，提起中曼，一家油漆、五金店的老板阿里高興地說，“對我來說，中曼訂單很重要，能支持我把這個店繼續(xù)開下去，也使我過上了好日子，感謝中國的中曼石油給我提供的長期訂單。”

中曼石油在伊拉克像這樣的故事還很多，隨著項目和施工地域的增加，更多友好互助的故事也正在演繹。

十一年，中曼石油人跨越千山萬水，讓一個又一個項目連綴起了中企擔(dān)當(dāng)，讓一名又一名中外員工凝聚起了中國、伊拉克民眾之間的友誼，中曼石油也用一次又一次的實際行動，鐫刻下了人類命運共同體的深刻印記，助推了“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展。(郝東磊)